La logística es sin duda uno de los sectores claves para el desarrollo de la economía. En su desarrollo intervienen diferentes sectores de actividad como el consumo, la distribución, la producción o la construcción de infraestructuras. Así, la buena marcha del sector es sinónimo inequívoco del avance económico de un país.
España está experimentando una mejora en las perspectivas del sector y en buena medida esa mejora viene dada por el crecimiento del consumo y por la optimización de la gestión dentro de las plataformas logísticas. De esta forma, alcanzar la óptima automatización dentro de las plataformas logísticas puede ayudar a mejorar drásticamente su productividad, mejorando así la rentabilidad de grandes empresas.
Siendo más concretos, conviene saber que la automatización de la logística no asegura siempre su rentabilidad en todos los casos. Por ello es importante que, antes de desarrollar esta metodología, se realice un profundo estudio de viabilidad del proyecto que determine la rentabilidad de la automatización en un periodo determinado. Además, el estudio debe sacar conclusiones sobre qué aspectos de la gestión son susceptibles de ser automatizados y cuáles no.
¿Qué debe analizar el estudio de viabilidad de un proyecto logístico?
- Condicionantes físicos (viabilidad del suelo).
- Criterios de servicio y horarios.
- Necesidades de personal.
- Datos de diseño dinámico y estático.
- Adecuación a las particularidades de la logística del cliente.
Tras este estudio, todas las partes interesadas del proyecto, y en especial el consultor logístico y los fabricantes de automatismos, tendrán la suficiente información para saber qué procesos se deben de automatizarar. Lo importante es que desde el inicio del proyecto siempre se opere bajo la perspectiva de las necesidades del cliente y no desde las de los diferentes actores. Esta es sin duda una garantía para evitar futuras incidencias o malentendidos.
¿Qué procesos son objeto de la automatización?
- Gestión de las entradas del producto, identificación del mismo, lectura de etiquetas
- Despaletización del producto
- Almacenaje en estantería con el control de ubicación
- Gestión de stocks
- Realización del picking
- Paletización
- Gestión de expedición del producto con la secuenciación adaptada a necesidades del cliente
- Gestión de envases o reutilización por logística inversa
Se trata de procesos interrelacionados a través de circuitos de palets y bandejas por cintas transportadoras que son gestionados desde la recepción hasta la expedición por sistemas de software para la optimización y ordenación de los trabajos a realizar.
¿Cuál es el papel de Sofia en la gestión de plataformas logísticas automatizadas?
La incorporación de un sistema automatizado dentro de la gestión general del proyecto que realiza por Sofia afecta notablemente a sus diferentes módulos de monitorización. De hecho, la proyección de cualquier sistema automatizado es en sí un proceso que precisa la gestión integral que realiza Sofia RTD, y más si la automatización esta imbricada dentro del proyecto global. La complejidad de la gestión de este tipo de plataformas es muy superior respecto a las no automatizadas y por ello es más necesaria una herramienta de control.
La coordinación entre las diferentes actividades que se llevan a cabo dentro de una plataforma logística es fundamental. Sofia ayuda a controlar todos los procesos para evitar incidencias o pérdidas de productividad: errores en las instalaciones de la automatización, solapes entre diferentes actividades, etcétera. Tener un conocimiento total de lo que sucede dentro del proyecto es la forma de evitar esos desajustes y evitar sus consecuencias económicas, de plazos o de calidad.
¿Qué módulos de Sofia tienen mayor incidencia?
- Módulo Contratación: Con el objetivo de asegurar la máxima calidad, este módulo va a permitir controlar el proceso de solicitud de ofertas de empresas especializadas en instalaciones de automatización. Además, desde un mismo lugar se obtiene fácil acceso a toda la información relativa a los contratos que se vayan produciendo.
- Módulo de Inversiones: Desde aquí se puede monitorizar el estado de la inversión y su nivel de desviación respecto a las estimaciones realizadas en el estudio de viabilidad. Con esta información se pueden tomar mejores decisiones para optimizar los recursos y evitar problemas que puedan disparar los sobrecostes del proyecto en el futuro
- Módulo de Producción: Es importante conocer la planificación y avance de producción del edificio en relación al sistema automatizado y viceversa. Si no hacemos un seguimiento constante de ambos aspectos se pueden provocar desfases entre ellos que implicarían una vez más retrasos y sobrecostes.
- Módulo de Control de Calidad: La calidad de los materiales y de la ejecución es uno de los aspectos de mayor importancia en la gestión de proyectos de esta índole. Desde Sofia se hace un seguimiento de todas las pruebas y controles de calidad relacionados con los automatismos para que se garantice su cumplimiento y se tenga siempre constancia de sus resultados.
- Módulo de Informes: Toda la información contenida en Sofia puede ser volcada en informes donde se incorporen los aspectos más relevantes en relación a la automatización. Estos informes son sinónimo de transparencia a la hora de proyectar los resultados de cara a la propiedad.
Además, con Sofia se construirá todo un histórico o Huella Digital con la información relacionada con el automatismo; así como su implicación en cada uno de los proyectos de obra llevados a cabo en el proyecto. De esta experiencia documentada se pueden obtener en el futuro información exportable a otros proyectos, generando un know how empresarial de gran valor.
Todo el engranaje automatizado contenido en una plataforma logística no debe considerarse como un elemento separado del proyecto urbanístico. Cuanto más cerca operen y más información se tenga de ambos, mejor se optimizará cada proceso de trabajo. Además, mejorará la rentabilidad de la plataforma logística, ya que se evitarán un gran número de incidencias derivadas de una deficiente planificación o gestión de proyecto.
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Fuente: Pixabay
