Sofia RTD puede ahorrar hasta un 90% de los sobrecostes en proyectos inmobiliarios

Acabar con los sobrecostes que pueden convertir las obras en un proyecto ruinoso. Esto, entre otras cuestiones, es lo que aportan los últimos avances en tecnología de gestión de proyectos presentados el pasado jueves 12 de febrero en EXCO 2015, el XXIX Salón Tecnológico de la Construcción celebrado en Feria Valencia, donde Sofia RTD dio una conferencia conducida por Santiago Díez, CEO de la empresa.

En su ponencia,  Díez hizo referencia a la necesidad en cualquier proyecto inmobiliario de "trabajar con información precisa y veraz en el momento",  de manera que se pueda contar con datos ordenados y de fácil acceso, lo que, señaló, resulta "fundamental en cualquier proceso de venta de un activo inmobiliario".

Durante la conferencia, se presentó el sistema de información en tiempo real para activos inmobiliarios de Sofia RTD.  A este respecto, su CEO aseguró que con la implantación del servicio de Project Portfolio Monitoring (o Gestión de Cartera de Proyectos), los promotores "podrían llegar a ahorrar hasta un 90% en sobrecostes y un 80% en incidencias por retrasos en sus proyectos inmobiliarios".

Precisamente, la propuesta de Sofia RTD se inició en julio 2.014 y cuenta ya con importantes clientes como Consum o Inter IKEA a sus espaldas. Además, próximamente comenzará con el que es ya su proyecto más emblemático: la Prolongación de la Castellana en Madrid.

La metodología propuesta por Sofia ayuda a la regulación de las operaciones y proyectos inmobiliarios, de manera que el propietario cuenta en todo momento con toda la información sobre cada proyecto. Se trata de un sistema que tiene como finalidad garantizar la transparencia en la gestión de proyectos inmobiliarios, de modo que se puedan evitar pérdidas económicas y/o productivas.En este sentido, esta transparencia se logra precisamente a través de la gestión de los datos estratégicos de los proyectos en tiempo real durante todo su ciclo de vida (desde el concepto hasta la finalización del proceso de explotación) para la toma de decisiones acertadas.

En una primera fase, Sofia analiza una serie de KPI primarios (Key Performance Indicators o Indicadores de Rendimiento). Una vez finalizada pasa a un nivel secundario de información más detallada (inversión por capítulos, lotes o unidades de obra).
Los KPI primarios generados por Sofia responden a la necesidad de contar con información sobre las diez áreas de responsabilidad del propietario en procesos de promoción o venta de inmuebles: inversión, legalidad, producción, plazos, seguridad y salud, calidad, sostenibilidad, riesgos, explotación y mantenimiento.
De este modo, una vez finalizado el proyecto, el usuario de Sofia dispone de toda la huella digital, que, según señaló Díez en su intervención en EXCO 2015 , "sirve tanto para procesos de mantenimiento como para llevar a cabo la venta del activo inmobiliario", momento en el que se precisa de una due diligence.

Por lo tanto, la esencia de Sofia RTD podría ser sintetizada en una sola palabra: transparencia. Y es que el sistema de información de Sofia RTD sirve fundamentalmente para garantizar la transparencia como motor de cualquier proyecto inmobiliario.